Sociální služby Vsetín
příspěvková organizace
Záviše Kalandry 1353
755 01 Vsetín
IČ: 49562827
DIČ: CZ49562827
ID datové schránky: izdk758
Úřední hodiny podatelny:
pracovní dny od 7:00 – 15:30 hod
Od 1. dubna 2020 do 31. prosince 2021 realizujeme projekt 5PQ – PĚT PILÍŘŮ KVALITY s registračním číslem CZ.03.2.63/0.0/0.0/19_098/0015232.
Rozpočet projektu je 6 731 935,00 Kč. Většina z těchto nákladů bude financována z Operačního programu Zaměstnanost.
Cílem projektu je rozvíjení, zkvalitňování a podpora zavádění procesu rozvoje kvality našich 12 sociálních služeb, a to nad rámec požadavků zákona o sociálních službách a dalších zákonných norem. Tohoto cíle dosáhneme díky zavedení a stabilizování inovativního systému kvality založeném na pěti pilířích (5PQ):
Systém 5PQ se opírá o dva hlavní principy – naší nejvyšší prioritou je klient a veškerou naši činnost a rozhodování musí inspirovat, vést a určovat etické hodnoty naší organizace. Systém 5PQ vychází ze švýcarského modelu kvality, který je ve Švýcarsku prověřený a lety používán v praxi.
Během projektu zjednodušíme klíčové pracovní procesy v našich sociálních službách, našim pracovníkům pomůžeme lépe aplikovat hodnoty naší organizace v běžné praxi, doplníme jejich kompetence a poskytneme jim další odborné vzdělávání. Připravíme metodiku, která shrne veškerou osvědčenou dobrou praxi projektu. Do realizace projektu zapojíme celkem 267 našich pracovníků.
Na základě schválené Žádosti o změnu byla realizace projektu prodloužena do 30. 6. 2022. Zároveň bude do projektu zapojeno celkem 392 CS.
Projekt 5 PQ – Pět pilířů kvality, registrační číslo projektu CZ.03.2.63/0.0/0.0/19_098/0015232, byl ke dni 30. 6. 2022 dokončen.
Projekt řešil problematiku rozvíjení, zkvalitňování a podpory zavádění procesu rozvoje kvality našich 12 sociálních služeb, a to nad rámec požadavků zákona o sociálních službách a dalších zákonných norem, a to prostřednictvím zavedení a stabilizování inovativního systému kvality založeném na pěti pilířích (5PQ).
V závěrečné etapě projektu byla na základě Žádostí o změnu poskytnuta managementu podpora v oblasti rozvoje leadershipu a také podpora zdravotnickému personálu v oblasti kompetencí. V závěru projektu vznikla metodika, která shrnuje dobrou praxi a ukotvuje vnímání hodnot v každodenní praxi zaměstnanců organizace.